浅谈管理

对管理的理解

有时候会觉得管理有点虚，事实上，管理是具象的，是非常清晰的。我们对人对事是有计划的， 什么时候干什么事，遇到什么问题有什么办法。管理是有各项数据支撑的，例如对用户的管理， 那么这个用户创建的时间，更新的时间，姓名，性别，地址等信息记录起来，然后形成各个报表， 在后台可以进行各种操作。或者例如微服务治理，它对技术，每个服务调用，配置，注册等都是非常 清晰的。有效的管理能够提升生产力，能够提高我们应对任何问题。

管理者应该有的能力

• 对于一个管理者而言，应该要有的是一个格局，有owner意识，能够站在公司角度去看问题，能够all in到公司； 解决公司的卡点痛点，梳理公司流程，业务流程，带来降本增效，创造企业价值；
• 对于一个管理者，应该要以成就他人的心态，应该要懂得怎么去推功，功劳是下属的；培养下属，因材施教，每个 每个员工的意愿和目标不一样，可以多和员工沟通制定培养计划，辅助下属成长，做更大的输出。
• 对于一个管理应该要有经营者意识，要更深入的了解公司的运营情况，学会如何像经营者一样思考问题，同样赋能到团队。 例如技术总监也要多了解公司的数据财报，各个指标情况，发行运营情况，设身处地的思考，如果我是老板， 应该制定怎么样的策略，核算各个人财物力以及产出，怎么协同各个部门配合输出完成目标。具体到技术部，对于程序员而言， 应该先培养他们的产品意识，能够把自己锁开发的产品当成自己的孩子，做到最好。
• 一个管理者应该要动员全部人的能力，例如可以根据下属感兴趣的议题或者为实现某一个战略目标，将团队划分各个小组进行讨论， 制定计划/目标，落地方案，时间节点，关键成果等等，让大家都参与进来
• 一个管理者应该要有高尚的品德，例如公平公正，诚实正直等等。稻盛和夫认为，当今商界的各类丑闻实际上都是因为管理者违背了这项基本的做人原则造成的。 一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有秉承诚实正直的做人之道，才能使事业长久不衰。经商不能没有才智，但如果仅仅有才智而无品德，那就十分危险。 稻盛和夫强调，管理者必须是一个具有完美人格的人，而人格在不断变化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。所以，“除了能力之外，还必须努力磨炼自己， 使自己成为一个具有高尚品德的人。
• 对于技术总监而言，知识面应该要全，不管是编程语言，各个中间件，开源产品等，都应该要略知一二。技术总监应该可以在一线编写代码， 理解各个产品的底层原理，细节可以不用很清晰，但是思路和实现方式应该要很清晰。在关键问题和核心代码是有解决能力的。