前言

作为一个管理者，我们经常都会要思考着如何提供团队的工作积极性，做出最大的价值

思考：

• 有目标

  目标，包含了业务目标和技术目标，这个是与公司战略目标是一致的，是与个人目标是想符合的，是与个人兴趣爱好状态相符合的。这个是需要公司战略目标和个人目标不断沟通协商定下来的。 有了目标，有了方向，又是出于自己的兴趣或者渴望想做的事情，就会有激情和动力，从而发挥自主能动性，提高积极性。技术目标，对于每个技术工种，每个小组都是有规划的，清晰的。 例如iOS，Android，php，前端，Java，运维，测试，产品经理，项目经理等，他们研究的方向是不一样的，需要根据工种和业务，定好规划和技术目标。这个很考验领导者的技术能力和知识面了。 目标是要清晰的，要有落地的方案和实现的路线图，里程碑。组员对目标，路径也是要清晰的。

• 激励

  激励，不只是物质上的，也可以是精神上的。物质上的激励很直接，但很短暂；精神上的激励，能带来成就感和满足感，带来的效果总是那么持久。精神上的激励可以表现在鼓励，一定是在细节上 做鼓励，让明确哪里是做得好的。例如A同学优化了抢红包接口，性能提升N倍，那可以直接说：在抢红包项目上，A同学优化抢红包接口做得很好，用了压测，缓存等方法，效果很好。

• 惩罚分明

  发现问题了，就应该直接反馈，引导改正，这个是要达成共识。犯错了就要惩罚，把控尺度，视犯错程度而定，就是要做到有错误了就应该马上解决，要有个结果，避免同样错误再次发生。惩罚不是 目的，只是手段。无规矩不成方圆。

• 建立组员信任感

  信任感，互帮互助，有分享，靠谱，不能坑队友，有响就有应，彼此相处融洽

• 角色和职责

  角色和职责一定要清晰，谁负责哪些业务是明确的，有问题了应该找谁处理，协作应该找谁，这些要清晰。

• 放权

  对于一个程序员，一个技术管理者，都是有非常强的控制欲，都是想做到最强，自己的能力，写代码一定要比其他人强。但一定要放权，团队应该是T字型的，让成员要有owner意识，让他们自己就是业务 负责人，激发他们的动力。大部分都方案和设计都可以交由他们自己处理，管理者在全局把控。

• 流程，规范，标准

  不断的梳理团队和工作的一些流程规范标准，形成大家共识。大家在什么时候应该做什么事，遇到问题应该怎么解决，对于新技术或者新项目应该用什么方法论，大家要很清晰。不能乱，不能迷茫，不能 不能经常出错，不然大家久而久之就消极。

• 业绩价值反馈

  做技术，需求会很多，业务方都会要求很急，事情是永远做不完的，但是一定要有计划和规划。一堆很乱的稻草，很难下手，但是一根一根捡起来放好，那看起来是多么的美好。 我们做的需求一定是要有价值评估的，要有一定的数据支撑，不能拍脑袋，不然加班加点干完后，又没用上，大量的浪费人力物力财力，导致就是人员的消极。曾经在一家公司，还是一个小兵，业务方每次都说 很急，很重要，然而通宵做完后，第二天说不用了。最后，做完业务，一定要有业务方反馈，我们做了这个需求，带来什么价值了，是好还是坏，主要是有一个正向反馈。大家做事情也有动力了。

• 动力

  一个自己感觉很受用的方法论，做什么工作，目的都是要做到简单化，自动化，标准。这个目标非常不简单，很难实现，但绝对是方向，是不断激发我们自己的前进的动力。简单的事情，基础执行的人， 每天都是做着同样简单事情，日复一日，也会变得枯燥，失去动力。例如抽奖活动，这种需求很简单，但每天每次抽奖活动，都是复制黏贴，一点成长都没有。但是我们把做成了自动化，可配置化，可管理， 那成就感就很满满了。再多的活动来，只要几个配置就搞定了。

工作比较忙，还有很多心得没写，今天写到这里，个人微薄见解，只做自己记录